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foodjx導讀：王老吉是憑著“怕上火喝王老吉”這句廣告詞而*的。如今廣州醫藥雖然獲得紅罐王老吉的商標使用權，公司利潤卻并未得到顯著提升，其股價反而連續下跌，距7月創下的高點已跌去將近4成。
　　
　　截至11月9日，廣州藥業收盤下跌1.59%，收于20.36元，較7月16日33.76元的高點，已跌去了39.69%；白云山較7月16日28.60元的高點，也已跌去了34.51%。
　　
　　現在已經進入了王老吉品牌歸屬權之爭的后時代，廣藥集團與加多寶時刻牽動著媒體的神經，王老吉的爭議依然存在，但這種爭議已經沒有什么意義了，有專家分析這是加多寶的一種市場策略，以時間換空間，以包裝換渠道，加多寶依然在做市場，當然，廣藥集團也在忙，忙著招人，忙著*。在這里，筆者是不大認同廣藥集團的做法。回歸后的王老吉*時間在做什么？
　　
　　廣藥集團表示：“有了王老吉這個全國*品牌，廣藥集團的經營模式和手段將發生轉變，會通過品牌輸出，盤活祖宗留下的無形資產。”“王老吉已經有相當好的市場基礎和品牌度，廣藥集團將集所有力量和資源把王老吉從民族品牌打造成。”
　　
　　在廣藥集團看來，王老吉并不等同于涼茶，王老吉商標本身應該大于涼茶。廣藥集團在“十二五”規劃中，明確地提出了發展“大健康產業”的戰略，其中的主要策略之一就是將“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。廣藥集團與廣西中恒集團強強聯合,結成“大健康戰略產業”合作伙伴,大力拓展包括涼茶、藥酒、藥妝、保健品、食品等多個領域項目,力爭在2015年實現王老吉“大健康產業”銷售收入500億元的目標。2011年3月，獲得廣藥集團“王老吉”商標*的廣糧實業高調推出了兩款冠以“王老吉”品牌名的新產品“固元粥”和“蓮子綠豆爽”養生粥。
　　
　　廣藥忙著品牌*，忙著高調做人。
　　
　　反觀加多寶明顯是有著“先天不足”，不過加多寶在營銷上一直占有主動權。如在這場曠日持久的商標爭奪戰中，加多寶打起了“感情牌”。感情牌在一定程度上為加多寶贏得了同情分。網上一項“怕上火，喝王老吉還是喝加多寶”的調查結果顯示，六成左右的投票者選擇了“加多寶”。
　　
　　一切圍繞著營銷，筆者認為加多寶的高調做事比什么都重要。
　　
　　不經意中，打開，我們會發現加多寶正在做活動？在終端小店，加多寶在拉橫幅。在陳列上，“加多寶”三個字歷歷在目。在餐飲渠道上，消費者叫著拿一罐王老吉，服務員拿著加多寶，消費者也沒有多說什么。
　　
　　鴻道集團砸下2億元押注《中國好聲音》第二季之后，廣州藥業也出手*冠名央視三套《開門大吉》，并一舉拿下湖南衛視年底三臺重磅大戲，明星跨年演唱會、元宵喜樂會、春節聯歡晚會。業界傳聞廣藥牽手央視、芒果臺的費用達5億元。令人痛惜的是廣州藥業在市場反應上的“也”字。廣藥在市場上的“跟著走”策略能跟多遠？
　　
　　據以前的資料顯示：老吉傳人、王老吉藥業董事長王健儀稱，2004年合資時，雙方約定把國內外的王老吉商標轉入到合資后的王老吉藥業，同興藥業得到了廣藥集團的書面承諾和政府批示，將國內的王老吉商標轉到王老吉合資企業，但6年時間過去了，商標轉讓的zui后一步工作始終沒有落實。
　　
　　現在，廣藥集團堅持收回對加多寶的*之時，其亦有可能失去在海外使用王老吉商標的權力。
　　
　　王健儀表示，2012年合同到期后，其或將不會與廣藥集團續約“海外商標使用權”。在她看來，在目前王老吉品牌“區域割據”格局下，廣藥王老吉缺少市場話語權，離“大健康產業”的發展目標將相距甚遠。
　　
　　廣藥集團是不是只要國內市場？
　　
　　可是，即使是這樣，國內市場能做好么？
　　
　　王老吉，令人擔憂。