一直以來，隨著洗滌行業的發展，威士德堅持以市場為導向，以務實創新、品質致勝為自己的發展目標，走過了自己創業以來的第一個輝煌十年。回首這十一年的點滴，威士德人感到萬分的幸運和榮耀。創業初期威士德從一個只有十一人的紡織機械小公司，發展到一百多人的洗滌設備集團化公司。作為見證威士德發展的員工，威士德的成長也是我們的成長，威士德的這十一年，也是我們不斷學習奮進、成長的十一年。
十年，對于一個世紀，只是它的十分之一;而對于我們，對于威士德，則是一段漫長的成長歲月。從2008年創立“威士德”品牌創業時的艱辛;2010年-2011年建立倉儲開放式展廳、，江蘇洗滌設備4S展廳;2012年獲品牌泰州高峰論壇殊榮;2014年威士德智慧化洗滌設備制造研發到2017年與519家上市企業達成合作協議;2018年成為中國商業聯合會洗染專業委員會委員;2019年成功申請各項產品專利證書;2020年-2024年間與萬科、伊利、蒙牛、澳亞牧場、金鑼集團、中糧集團、國能集團等簽訂框架協議。我們得到的是磨煉和逐漸成熟的團隊，回首這寶貴的十年，酸甜苦辣，冷暖自知。有過失敗時的懊悔、也有成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬。
十年，對于四季，只是春夏與秋冬的往復輪回，而對于我們，對于威士德，則是一部輝煌壯麗的拓荒史詩。回首威士德最近十一年的發展歷程，我認為威士德今天的成就與威士德“四氣”密不可分。
1、企業有生氣。威士德起源于紡織機械，成立之初面臨產品單一、資金緊缺等重重困難。在發展過程中，市場不固定、技術含量低等因素又制約著威士德的前進。因為“知己”“知彼”，所以始終“惴惴不安”。為在洗滌行業找到自己的位置，調研市場、產品研發、對手分析、客戶攻關成為員工的日常工作。速度快、服務優、貨品好成為大家工作的追求。一路摸索中，多變的市場、自身的不足并沒有讓威士德人退縮，反而讓威士德人更加勇敢與堅強。
2、經營有靈氣。市場競爭，變幻莫測。管理層堅持一手抓質量，一手抓服務，以“打造洗滌行業的一站式采購為威士德的發展目標。并且力爭成為行業內影響力的品牌。”同時擴張產業鏈條，使產品多樣化、人性化，為客戶采購、使用產品省時、省力、省錢，更是,提高了工作效率。正是這種靈活多變的策略、團結協作的精神、銳意進取的膽識，才使威士德未因壯大而萎靡，未因成長而自滿，在市場經濟浪潮的洗刷下越挫越勇、越戰越強。
3、領導有正氣。領導決策問題以大局為重、考慮問題以員工為先、分配收入以付出為據;任人非因親疏、分工非因好惡、獎懲非因私利;不惜犧牲個人的利益，以無私奉獻精神，帶領全體員工走共同致富、協調企業發展的正確道路。緊要關頭以身作則、市場開拓不畏艱難、優質服務不辭辛苦。他們淡定、平和、低調，但他們足以成為威士德人的表率。
4、員工有士氣。威士德在現有員工的基礎上，每年都招聘一些大學生作為新鮮血液來補充團隊建設。通過開展文體活動、實戰操練來鍛煉員工的綜合素質。那么什么樣的員工才是好員工呢?愛學習、敢創新、善合作、有毅力、還有無窮的戰斗力。走進辦公室、廠區，不乏刻苦敬業的、苦鉆技術的、帶病工作的。工作在這樣的團隊中，你能學到什么?朝氣、動力、信心還有希望?對，這就是我們引以為傲的員工士氣。
